PM 講座 (九)

若公司要成功
那就需要確保 PM 能夠成功
因為公司所有大大小小的事情都可以納入 PM 系統管理與追蹤
要確保 PM 成功
就要有基本的認知 ~
PM 制度與機制 是一個超然的存在
就算是老闆 也要遵守遊戲規則
若老闆不遵守 ~
就形同打破 PM 規則
老闆都不想成功了
還想要誰為了成功而遵守呢 ?

PM 講座 (八)

PM 若無法了解自己的專案的瓶頸所在及專案範圍~
那麼專案就已經沒人在管理了~

若狀況是由別人告知 ... 而未自己進行確認 ...
你有把握沒被別人呼巄 ?
確定狀況與事實沒有差異 ?
別傻了
PM 的職責 就是要掌握狀況
若自己無法了解~就想辦法或用機制去幫助自己弄清楚
並想辦法進行驗證
若 PM 都不清楚了
還有誰會清楚呢 ???

PM 講座 (七)

PM 管理 project  不是一味的 求快 而是合理
                           不是單方面的考量 而是全盤的策略整合
                           不是 某個功能完成 而是要系統全面運作

企劃 計畫 戰略 策略 執行

萬事起頭難~
先 企劃
再 計畫
然 戰略
後 策略
終 執行

錯誤的行銷是大災難的開始

有間咖啡機公司

他們的產品 一台 咖啡機 三萬元

旺季的時候 可以一個月賣一萬台

一台機器扣掉所有管銷費用及成本 稅前淨利為5000元

他們有個行銷主管

提出 買一台送一萬元的活動

希望能提升業績

然而 真的可行嗎 ?

用簡單的算數就可以知道答案 ~

舉例~

若可以因為本活動 提升 20% 的業績 達到 1萬兩千台

那麼代表著 原本就可以順利賣出的 一萬台 也要送出一萬元

等於浪費了 一億元 !!!

而整體來看~

 12000 * 10000 = 120000000 ( 一億兩千萬)

但這兩千台的銷售額只為 2000 * 300000 = 6000萬

也就是說 為了 多賣 6000萬 卻花了 1億兩千萬

若是銷售業績只增加了 10% 就代表著 用一億一千萬去換3000萬 ....

以利潤來看

5000 * 10000 = 50,000,000  (原本的一萬台 賺了 5千萬)

5000 * 2000 = 10,000,000 (多賣的 2000台 賺了 1千萬)

總共賺了 6千萬  但 是 花了 1億兩千萬做促銷

所以總共虧損了 6千萬

而原本 不做行銷的狀況下 還可以賺 5千萬 !!!

也就是說 ....

錢多可以拿給我花 ~ 不要浪費 ~

淺談 C# (一)

C# 是微軟發明的新一代的電腦程式語言
可以說 他是 Java 跟 C++ 所生下來的兒子啦
他也是以類似 Java VM 的方式以虛擬機器做為執行時期的執行引擎
而非原本 Visual C/C++/MFC 所編譯出來的機器碼
沒錯
這樣就代表著可以跨平台 !
只要在各種作業系統都實做C#的VM 與相關函式庫及環境~

當然 C# 也是完全的 物件導向語言
也擁有完整的 垃圾收集 能力 ... (不是真的垃圾喔...)
微軟更為其打造了豐富的 函式庫與執行環境 - .Net Framework
也因此 ...
微軟重新改造了旗下使用最廣的VB ~ 讓 VB 也可以使用 .Net Framework
若熟悉 VB 的人 就可以發現 C# 誕生之後的 VB 跟之前的版本已經有些許的差異

PM 講座 (六)

接下來會開始談談 怎麼著手進行 Risk Management

首先 ~
甚麼叫做 Risk Management 呢
簡單的說 , 就是 ...
         預防阻止你成功的事件發生 ~
         最短的時間內排除已發生的意外事件
夠白話了吧 ~ ^O^

講起來簡單
做起來 可不容易呢 ~
要花很多心力在
          資訊的收集彙整分析及
          現況的追蹤及
          全面的掌控

成長與成功

持續虛心學習,不恥下問,是成長的基本要素
找對夥伴,培養默契,凝聚共識,是成功的礎石

Microsoft C#

C# 已經逐漸成為新一代的跨平台語言 ~
投資報酬率 不錯喔 ~

SilverLight 也是ㄟ